今年以来，科金控股集团纪委以开展党纪学习教育为契机，紧扣“融入服务促发展”理念，常态开展调研走访活动，推动监督触角不断向基层末端延伸，切实融入服务促进集团发展，近日，科金控股集团党委委员、纪委书记人选张晓鸣带队到集团下属绿色可持续公司，通过全项目了解、全链条剖析、全员交流等方式开展调研座谈，绿色可持续公司及下属子公司班子成员、全体员工参加。

座谈会听取了绿色可持续公司总经理郝冲关于公司组织架构概况、业务布局及推进、制度机制建设以及党风廉政建设等情况的汇报，详细了解绿色可持续公司新能源科技、社区绿色服务、节能服务、绿色金融、智慧能源管理、产业园运营等重点投资项目的业务模式和全链条风险管控情况，共同探讨推动党风廉政建设与业务管理工作双融双促的新路径。针对下步工作，张晓鸣同志提出三点工作要求：一是立足发展，一体推进市场拓展、精细管理和团队建设，提升市场竞争力。公司目前处于创业发展初期，在精准营销拓市场、精打细算控成本、加速打造精英队伍上要“多管齐下”，既要抢抓新能源科技、节能服务等产业快速发展的“窗口期”，找准主营业务专攻方向，集中力量快速抢占市场份额，又要从行业产业链上、中、下游全链条上做精做细成本管控和效益测算，结合当前“初创期”的发展实际，制定中长期战略发展规划，明确中期、短期发展目标与措施，建立“回头看”工作机制，以半年或季度为单位，对工作推进情况、存在的问题、取得的效益等定期进行复盘总结，及时研究制定有效措施，扎扎实实、“一步一个脚印”地推进各项措施落实落地落效。同时发挥公司年轻、有活力的团队优势，积极弘扬“钉钉子”精神，形成艰苦奋斗、实干担当的作风和踏石留痕、抓铁有印的韧劲，加强班子建设和团队建设，打造一支高效、专业的团队，形成“团结、拼搏、创新、务实”的工作氛围，不断提升员工归属感和团队凝聚力，激发攻坚克难、干事创业的干劲，为提升市场核心竞争力、促进公司可持续发展夯实根基。二是立足制度建设，坚持“两个一以贯之”，建立一套符合公司发展实际的管理制度体系，筑牢发展根基。制度建设是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业规范化运作、健康有序发展的有力保障，同时也是提高工作效率和质量、降低业务运作风险的重要管理手段，要深入贯彻“两个一以贯之”的要求，坚持党建引领，建立一套符合公司当前发展实际且行之有效的管理制度体系，确保制度管用、能用、好用，实现用制度管人、管事、管流程。尤其要加强党建、“三重一大”事项管理、绩效考核和薪酬管理等方面的制度建设，并严格抓好制度的贯彻执行，杜绝制度机制与经营管理“两张皮”。同时对照深化提升国企改革三年行动相关要求，强化“三项制度改革”，建立一套与公司发展相匹配的市场化劳动用工、干部人事和收入分配管理体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效激励约束机制，不断增强企业活力、提升效率效益，切实为推动高质量发展持续赋能。三是立足党风廉政建设，探索党风廉政建设与企业发展双融双促新路径，激活“廉”动能。公司班子成员要严格落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，要带头发挥先锋模范作用，管好自己、管好身边人和身边事，加强党章党规党纪学习教育，落实抓早抓小、防微杜渐；贯彻执行集团“作风建设提升年”专项行动，要驰而不息加强作风建设，树立强作风树新风鲜明导向，营造风清气正、崇廉拒腐的良好风尚；要牢固树立风险防控意识，加强投资前、中、后全过程风险防控，制定完善风险防控措施，建立风险排查、预警、处理的闭环管理机制，切实把好“风险关”；要将党风廉政建设与企业经营管理各项工作同谋划、同部署、同落实，积极探索推动党风廉政建设与企业发展双融双促的新路径和举措，切实为锻造培育新质生产力、推动企业高质量发展注入“廉”动能。