2023年10月23日上午，广州南沙科金控股集团有限公司召开三季度经营分析会暨业务赛道精研会，分析总结2023年三季度经营情况，研究行业发展新赛道，总结分享项目投资心得及下一步投资方向。集团领导班子成员，驻科金控股集团纪检监察组，全体中层干部，下属子公司高管参加了会议。

会上，运营管理部汇报了经营指标完成情况及下一步考核的思路，绿色可持续公司和融担公司作为经营单位代表汇报了本单位经营情况和工作亮点。集团投资管理部，下属南沙资本公司、南金基金公司、航运基金公司和产投基金公司结合所在公司跟进投资的赛道，深化研究知识图谱，以下半年在投项目为案例分享投资心得和下一步投资方向。

今年以来，集团认真贯彻落实管委会决策部署，积极应对不利条件，全力以赴攻坚克难，在业务经营方面做了大量工作。集团三季度经营运行总体保持平稳，业务开拓取得新进展，完成了紫粤项目和复星保险项目首期出资工作，成功设立了琵鹭人才基金，组建了能源科技公司，这一切的成绩来之不易。

集团党委副书记、总经理林庆华对集团经营情况进行了全面总结，提出打造学习型组织，培养积极进取的学习文化，以业务为导向，坚持在干中学、学中干，每个人成为工作的行家里手。

集团党委书记、董事长庄希勤对集团取得的成绩给予了充分肯定，强调全集团要齐心协力，聚焦主业抓项目、聚焦效益抓落实、聚焦布局抓延展。争取“三快”“三细”，做到“投资快、营销快、收入快；制度细、考核细、业务细”。

一是锚定全年目标，牢记使命担当。第四季度是奋力冲刺、收官收口的关键时期，也是明年工作起好步、开好头的关键节点。各子公司要对照集团2023年经营考核指标，持续巩固和扩大回升向好的发展态势，紧盯年度目标、奋发向上、盘点进度、制定措施、强化落实，锚定全年目标，决战四季度。始终确保上级决策部署及集团工作要求落实见效，在实现年度各项目标任务基础上力争更好结果，为推动我区经济增长作出科金新贡献。

二是强化考核结果，坚持考用结合。要完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，细化考核制度，发挥考核评价的激励鞭策作用，精准考核到每个员工。坚决杜绝躺平思想，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，对不担当不作为的干部，根据具体情节该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态。把考核结果作为干部选拔任用、评先奖优、治庸治懒、问责追责的重要依据，充分激发全体员工比学赶超、奋勇争先的精气神。

三是加快项目投资，建设营销体系。集团上下应立足国企功能定位，高质高效做好“公转”和“自转”项目，始终坚持“项目为王，引流成金”的工作导向，通过前瞻性战略布局，精准研判市场，采取有效措施加快项目有效投资。投资板块要提高效率，精准投放，每个基金应该成为某个赛道的明星基金，每个同志应该成为某个领域的资深投资经理。通过各个赛道的深入研究，全面推进集团专业团队建设，强化团队的融合感及归属感。招商板块要加强营销体系建设，树立以客户为导向的市场化意识，主动拓展、精准管理，为客户提供全方位一站式服务，以持续增长的业绩实现国有资产的保值增值。

四是精心谋划明年，实现未来发展。各子公司要及早谋划好明年重点工作，抢抓机遇、科学谋划，做好前瞻布局，坚定不移地围绕集团战略部署开展各项业务，以良好的经营业绩加快实现当好“排头兵、领头羊、火车头”的目标追求。做优做强主业，加强协同合作，加快步入业务发展快车道，呈现科金百舸争流，千帆竞发的强劲势头。