8月27日，南沙金控集团召开经营发展务虚会暨集团“十四五”规划启动会，学习成熟金控集团运营管理模式，总结分析集团整体经营运行情况，研究讨论“十四五”规划及下阶段战略发展方向，全力抓好集团公司“十四五”规划编制工作，确保以高水平规划引领集团高质量发展。会议由庄希勤同志主持，集团公司领导班子、各部门负责同志参加会议。

庄希勤同志带领与会人员认真学习相关成熟金控集团运营管理模式，并结合集团发展现状，从债权投资、股权投资、资产管理、金融服务等方面进行了深入剖析研究，探讨集团未来战略发展方向，并对集团“十四五”规划目标进行了部署。集团公司领导班子进行了分享和交流，就集团下一步发展思路提出意见建议。

会议要求，一是各部门、子公司要准确把握“十四五”规划编制工作的重要原则，正确处理好企业经济属性与政治属性、企业效益与社会效益、当务之急与谋划长远的关系。二是要学习借鉴其他成熟金控集团的先进做法，开阔眼界、提高认识、主动思考、强化措施，进一步梳理现有业务板块，克服自身短板，谋划下阶段业务发展方向。三是要形成业务交流常态化机制，使广大员工脑用起来、心动起来、话说出来，集思广益、群策群力，为集团“十四五”规划编制工作及下阶段高质量发展奠定坚实的基础。